أثر التخطيط الإستراتيجي في تطوير الأداء بمؤسسات التعليم العالي اليمنية "دراسة ميدانية" - جامعة السعيد

المؤلفون

  • حنان أحمد محمد ثابت جامعة تعز- اليمن - إدارة أعمال تنفيذي قسم إدارة أعمال تنفيذي - جامعة تعز – اليمن
  • عبدالرحمن محمد أحمد السفياني أستاذ مشارك بقسم السياحة وإدارة الفنادق كلية العلوم الإدارية جامعة تعز – اليمن

الكلمات المفتاحية:

التخطيط الإستراتيجي، والأداء المؤسسي، وجامعة السعيد

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة كل من مستوى التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي في جامعة السعيد بالجمهورية اليمينة، وأثر التخطيط الإستراتيجي في الأداء المؤسسي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في جامعة السعيد البالغ عددهم (134) موظفًا، وتم توزيع أداة الاستبانة عليهم بطريقة الحصر الشامل، وكانت كلها صالحة للتحليل الإحصائي.

     ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، والاستبانة أداةً رئيسة في جمع البيانات، كما تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية، مثل المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، ومعامل ألفا كرونباخ، ومعاملات ارتباط بيرسون، ومعاملات الانحدار الخطي البسيط والمتعدد.

     كما أظهرت النتائج أنَّ مستوى كل من التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي في جامعة السعيد جاء بدرجة مرتفعة، كما أظهرت النتائج أن هناك أثرًا ذا دلالة إحصائية للتخطيط الإستراتيجي بأبعاده مجتمعةً في الأداء المؤسسي في الجامعة محل الدراسة، كما أظهرت النتائج أن جميع أبعاد التخطيط الإستراتيجي المتمثلة بالتوجه الإستراتيج، والتحليل الإستراتيجي، والبدائل الإستراتيجية كان له أثرًا ايجابيًا دال إحصائيًا في الأداء المؤسسي، علاوة على ذلك، تظهر النتائج أن التخطيط الإستراتيجي في جامعة السعيد يفسر ما مقداره 64.8)%) من التباين في إجمالي الأداء المؤسسي.

التنزيلات

منشور

2024-12-29

كيفية الاقتباس

ثابت ح. أ. م., & السفياني ع. م. أ. (2024). أثر التخطيط الإستراتيجي في تطوير الأداء بمؤسسات التعليم العالي اليمنية "دراسة ميدانية" - جامعة السعيد. مجلة جامعة السعيد للعلوم الانسانية, 7(4), 219–255. استرجع في من https://journal.alsaeeduni.net/index.php/sjhas/article/view/245
Loading...